2018年8月1日，人才学院召开党委（扩大）会议，传达贯彻集团公司年中党组扩大会议精神。
会议学习了钱智民董事长就集团公司发展战略和工作部署的讲话、孟振平总经理关于集团公司上半年经营情况和下半年生产经营工作安排的报告，深刻领会了集团公司新时期的发展战略，并结合具体工作要求研究部署学院下半年重点工作。
会议强调，学院下半年的工作要在集团公司党组的正确领导下，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，服务两大课题和两大专项，服务三大产业五大区域三个国际项目，服务集团公司双强组织建设和六项能力提升，按照“落实、落实、再落实”的工作要求，实施“五个一”工程（即“一深化”，优化学院规划发展；“一着力”，加强培训供给侧改革；“一推动”，努力构建“三型四化”组织；“一回头”，全面开展学院内部自检；“一提升”，锻造“三个校园”品质），重点围绕“三大计划、三大行动、三大平台”，精准培训供给、精益管理运营，培育集团人才和智力优势，助力集团公司建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业。重点开展以下六方面工作：
一是加强顶层设计，坚持高质量发展。成立专项工作组，研究集团发展战略及重点工作，全面修订人才学院《“十三五”及中长期发展规划》、《“1+5”管理体系建设方案》和《深化改革推动发展实施方案》。以PEM（卓越绩效管理）为核心，扎实推进“1+5”管理体系，深化学院内控合规体系建设与落地，全面推进学院ISO9001:2015贯标工作，构建学院子品牌与子文化体系，助力学院高质量发展。
二是优化业务布局，着力协调发展。将培训计划作为学院的立身之本、立院之本，主动对接集团公司战略需求，坚持问题导向，坚持急用先学，建立动态需求响应机制，高质量完成技能大师培训班、班组长示范班、新锐训练营以及国际化培训项目，做出品质、做出品牌。
三是聚焦核心能力，推动创新发展。将教研计划作为学院转型之需、发展之需，主动对接集团公司两大课题，服务集团公司人才发展战略，深化培训需求生成机制落地，持续开展中长期主题宣贯，着力建设专业技能人才素质模型，编制专业技能人才发展白皮书，构建核电工程项目管理培训标准化体系、安全教育培训服务体系和新能源培训体系。
四是引入外生变量，促进开放发展。将对标交流计划作为学院的提升之道、突破之道，立足更高站位，继续加强横向纵向对标，主动找差距、找不足，推动管理的短板转为发展的跳板，更有效地推动学院向业界最好水平靠齐。
五是突出平台建设，加速共享发展。立足学院自身，加快平台建设，构建集团公司“1+N”培训大平台服务体系。推动仿真实训中心建设规划落地；逐步搭建学习大数据的采集、分析与应用平台；完善特色基地发展规划，加强特色基地年度统筹；全面开展岗位胜任能力认证工作，试点燃料采制化持证上岗。
六是夯实根本保障，实现可持续发展。坚持党的领导是国有企业的根和魂，以党的建设引领文化建设，突出作风建设，将党的建设和学院治理深度融合，为学院发展保驾护航、创造价值。认真组织开展“不忘初心、牢记使命”专题民主生活会，扎实推进集团公司巡视发现问题自查自纠，不断推进全面从严治党，着力加强基层党组织建设，努力构建“学习型、创新型、服务型”组织。
会议要求，各部门、单位要全面学习贯彻钱智民董事长、孟振平总经理在集团公司年中党组扩大会议上的讲话精神，要将“安全、平稳、有序”作为学院当前工作的基本要求，以建设世界一流清洁能源企业的崇高使命感，以成为优质、专业的人才开发供应商、服务商、集成商为己任，着力“双基双精”（即强化管理基础、提升专业基本功、瞄准供需精准适配、实施精益化运营），遵循“两个一”标准（即对标一流、一次做对），专心于打造有灵魂、有品质、有温度的一流培训，专注于培育有信念、有力量、有担当的一流人才，推动集团公司核心能力转化为核心竞争力、生产力。
学院将在集团公司党组的领导下，坚持人才是第一资源，聚焦国家电投职业教育培训一流品牌塑造，聚焦国家电投人才开发一流模式构建，聚焦“三个校园”为特色的具有强烈国家电投特质的无边界一流企业大学建设，全力以赴打造集团公司的人才家园、精神家园和文化家园。
（党群部 唐玥雯供稿）
