新时期,新作为,新气象。正值人才学院全面贯彻落实集团公司2018年第三次党组(扩大)会议精神,落实钱智民董事长、江毅总经理调研指示精神,奋进在“双一流”企业大学建设的道路上,再次收到来自培训行业的喜讯:国家电投人才学院在2018年度中国最佳企业大学排行榜行业评奖中摘得“趋势引领奖”、“杰出贡献奖”、“最佳学习项目奖”等三项大奖。

 

“中国最佳企业大学排行榜”秉持“权威、科学、开放、严谨、保密”的评选原则,因其专业性和权威性成为培训行业最具影响力的评奖之一。2011年-2018年连续举办八届,累计600多家企业大学参与榜单角逐。

12月7日,2018年度中国最佳企业大学排行榜颁奖典礼在上海交通大学隆重举行。工信部、大连高级经理人学院、上海交通大学有关领导,榜单评审组专家,国内知名企业大学领导和人才发展领域知名专家,与来自全国的企业大学代表汇聚一堂,共同见证2018中国最佳企业大学排行榜颁奖盛典。

“趋势引领奖”是排行榜中分量最重的奖项,从趋势对接、创新突破、效益体现、推广价值、成果规范五大维度考核,评选出在功能拓展、运营模式、产品开发、技术应用等方面具有突出性、引领性表现,并已经过实践验证的企业大学。人才学院实力进榜,成为2011年奖项设立以来14家入榜企业大学之一。评审专家组对人才学院的评价是:“国家电力投资集团有限公司人才学院通过大胆创新的手法(理念集成、模式创新、工具创新),在“1+5”的卓越管理体系运作下源源不断地为集团公司建设世界一流清洁能源集团提供着高质量的人力资本,开创了集团认可、学员成长、客户满意、品牌影响力逐年扩大的可喜共赢的局面,成为了引领能源行业人才管理与培养的优秀企业代表”。

 

“杰出贡献奖”是为了表彰在人才发展和企业大学建设领域做出杰出贡献的个人。国家电投人才学院在院长、党委书记马骁为核心的领导团队带领下,创新性提出企业大学建设“1+5”管理体系,将集团公司战略要求内化为学院发展的动力,围绕为建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业构筑卓越人才赋能体系的使命,将国际上广泛认同的卓越绩效管理模式(PEM)与人才培养体系理论相集成,与人才培养业务对接,从2015年底重组成立以来,三年一年一个台阶,2016年获得排行榜“最具成长性企业大学”,2017获“最佳企业大学”,2018年获“企业大学趋势引领奖”,三年的成绩令行业瞩目。“1+5”管理体系的理论与实践,不仅使国家电投人才学院走上快速发展的轨道,也为行业探索出企业大学建设的一种新模式。马骁作为人才学院管理团队的代表,因在企业大学建设中的探索与成效获得“杰出贡献奖”,成为2011年奖项设立以来的17位获奖者之一。

今年的“最佳学习项目奖”竞争激烈,共有200多个培训项目参评。“2018年党群部主任研训班”系统设计,项目方案及其培训内容、要素、程序、方法完备性,方式方法创新,基于问题解决,成效显著,得到主办单位和学员高度认可,从200多个项目中脱颖而出,荣誉入榜。

 

近年来,人才学院坚持“创新、奋斗、转型、突破”的工作主线,全面开启一流企业大学新征程,培训质量、管理运营水平不断提升,不仅在系统内赢得广泛好评,在培训行业权威评奖中也屡有斩获,集团教育培训品牌影响力不断提升。新时期新使命,人才学院将在集团公司战略方向的指引下,以“讲集团故事,育绿色人才”为使命,以十倍的气力抓好集团战略落地,努力在集团公司建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业中发挥更大价值。

(教学中心 黄红供稿)

 

12月5日,人才学院召开年度工作务虚会,贯彻落实集团公司第三次党组(扩大)会议精神和集团公司钱董事长、江总的调研指示,结合学院实际,谋划2019年工作。

会上,各部门(单位)、工会及团工委坚持以问题为导向,紧密结合学院要求,聚焦主营业务,结合全年工作开展情况和2019年工作思路分别发言。

 

学院领导围绕集团公司战略要求,结合分管工作及对学院未来工作的思考,对2019年工作和学院发展进行深入分析,并交流了意见。

 

会议指出,现阶段人才学院发展的机遇与挑战并存,各部门(单位)要继续深入学习并贯彻落实集团公司党组(扩大)会议精神和集团领导的调研指示,做好2018年全年工作的收口,积极酝酿2019年工作思路,推动学院更高质量的发展。

一是明战略。深入研究集团公司新时期发展战略和JYKJ管理体系,提升对集团战略的理解能力、对接能力和执行能力,完善集团公司中长期主题宣贯方案,开展梯次化宣贯培训,在集团战略落地过程中发挥更强的支撑作用。

二是优规划。对接集团公司战略与规划,继续完善优化学院十三五及中长期发展规划,推进“1+5管理体系”和“深化改革推动发展实施方案”落地,充分发挥“一体两翼”指导性作用。

三是重计划。围绕集团公司产业布局和重点任务,聚焦培训精准适配,科学制定培训计划,系统设计教学教研计划,精确编制对标交流计划,滚动完善其他各类工作计划,加快推进人才梯队建设,完善教学设施设备建设,不断夯实学院的专业力量,充分发挥学院教育培训主基地的示范引领作用。

四是善统筹。对接集团JYKJ管理体系要求,加强体制机制研究,构建“三型四化”组织,解决内部贯通和协调问题,努力建设“一流本部”,进一步发挥相关部门牵头抓总、归口管理作用,打破部门边界,提升协同效率,提高工作质量,发挥激励机制的导向作用。

五是强党建。坚持党建引领,加强作风建设,以信息化为载体,进一步加强基层党组织建设的标准化和规范化水平,将学院的党建工作向纵深推进。

 

本次会议的召开为人才学院2019年工作奠定了基础。站在新起点,学院上下将在集团公司“建设世界一流清洁能源企业”的战略指引下,进一步提高认识、统一思想,把握发展主题,推动学院迈上新台阶。

学院领导班子,助理,各部门(单位)负责人以及部分骨干人员参加了本次会议。

(综合部 唐玥雯供稿)

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