春种一粒粟，秋收万颗子。十月的人才学院，一步一景，丹桂飘香。

10月16日，集团公司党组副书记、董事江毅莅临人才学院进行工作调研。集团公司企业文化总监、党建部主任荆玉成，人资部副主任叶元伟等陪同调研。

江书记一行在结束对上海地区兄弟单位的调研后，马不停蹄地抵达人才学院，即刻开展实地考察。在学院领导班子及相关部门人员的陪同下，江书记一行从公寓楼起步，经仿真中心、安全体验基地、综合办公楼和体育馆等地，深入了解学院教学设施、后勤保障设施以及校园环境建设等情况，并看望了正在学院紧张备赛、代表集团公司参加中电联600MW技能竞赛的参赛选手。一个多小时的校园实地考察，江书记仔细聆听讲解员介绍，或驻足观看操作，或亲身体验设备，或深入沟通细节，或及时交流观感，或提出改进方向……每一句肯定，都是对学院发展的莫大鼓舞；每一次提问，都为学院发展带来新的启迪。

实地考察结束后，江书记一行听取了学院的工作汇报。人才学院院长、党委书记马骁代表领导班子从学院基本情况、主要工作回顾、培训工作体会、当前重点工作以及远景发展目标等方面作了汇报。

江书记充分肯定了学院在教育培训工作方面取得的成效。江书记指出，学院定位准确，组建以来紧紧围绕集团公司改革发展、战略落地以及人力资源发展需要开展工作，师资力量较强、教学设施较为完备、平台建设卓有成效，能够覆盖集团主营业务需求，发挥了对集团人力资源发展的支撑作用；员工队伍精干高效、能力突出，文化建设有温度、有特色。

江书记强调，人才学院要始终承接集团发展战略并深刻把握人力资源的发展规律，结合学院实际，进一步支撑集团人力资源发展。针对学院下一步工作，江书记提出了“六个加强”的工作要求：一是加强党建统领，确保教育培训、人才培养的正确方向；二是加强与集团的战略对接和需求连接，准确定位，支撑集团人才发展战略；三是加强教学培训能力建设，提高核心能力；四是加强组织运营管理，进一步提升运作效率；五是加强课程设置、优化业务布局，多开发有特色、有针对性的综合性主体班次；六是加强学员管理，要强化培训纪律，确保学员安全。

新时代、新发展，集团公司年中党组（扩大）会议的召开确立了集团新的发展战略，也为人才学院长远发展指明了方向。江书记此次专题调研指导，对学院未来发展意义重大而深远。人才学院将在集团党组的正确领导下，认真学习贯彻江书记提出的工作要求，努力建设国内、国际一流企业大学。

站在新的历史起点，学院将继续全面落实集团公司年中党组（扩大）会议精神，按照“抓落实、抓落实、再抓落实”的工作要求，以学院《“十三五”及中长期发展规划》为纲，坚持“一次做对、争创一流”，着力“双基双精”（即强化管理基础、提升专业基本功，瞄准供需精准适配、实施精益化运营），实施“五个一”工程，推进“三大计划、三大行动、三大平台”，专心于打造有灵魂、有品质、有温度的一流培训，专注于培育有信念、有担当、有力量的一流人才，助力集团公司建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业。

集团公司企业文化总监、党建部主任荆玉成，人资部副主任叶元伟对学院党建工作、业务开展提出了相关要求。

学院领导班子、院长助理，各部门负责人、所属单位党政负责人以及学院部分业务骨干参加了本次调研汇报会。

（党群部唐玥雯供稿）

10月10日，人才学院副院长马轲主持召开2018年10月份月度工作例会。人才学院院长、党委书记马骁，副院长朱晓红，纪委书记、工会主席崔峻，副院长盛培忠出席会议。

会议分别听取了相关部门关于培训业务开展和培训质量督查情况，行政管理和工作督查督办情况，学院经济运行情况，校园安全与校风校貌巡查情况和后勤服务管理情况，出勤及考核奖惩情况，以及各部门（单位）9月份工作落实情况和10月份工作安排的汇报。

会议专题学习了“家园公约”、“学院干部每日面对面”和“学院员工每日面对面”。会议指出，“家园公约”是家园文化行为的纲领，对学院员工行为做事起指导性作用，代表了学院现阶段的工作状态，也代表了学院的工作方式；“学院干部每日面对面”，对领导干部提出了基本能力要求，要有忠诚于企业的情怀，要有担当的精神；“学院员工每日面对面”，要求员工有担当，有作为，与企业共同发展成长。

会议指出，第四季度进入全面冲刺阶段，要加强对工作任务的理解，加强工作计划执行的刚性，合理安排工作，把握好重点工作，确保完成全年各项工作任务。

会议回顾总结了学院9月份主要工作，并对近期工作进行了安排和部署。院长助理、工会副主席陈红,院长助理吴洋，各部门（单位）负责人及相关人员参加会议。

（综合部 刘媛媛供稿）

9月19日，“中国企业大学50强”隆重发布，国家电投人才学院以优势实力荣登榜单。

“中国企业大学50强”由国内最具影响力的培训行业平台、新华报业传媒集团《培训》杂志社组织评选，旨在汇集一批在中国成功发展的企业大学，为行业树立典范。评选面向国内现有一千多所企业大学，从战略规划、硬件设施、人才培养、业务支持、文化传承等12个维度对候选的231家企业大学进行深度测评，人才学院“在战略、人才、业务、文化等方面实践成果突出”，脱颖而出，成为五大发电集团中唯一进入“50强”榜单的企业大学，整体排名第十九位。海尔大学、中广核大学（党校）、中兴通讯学院、中国移动学院等国内著名企业大学同时入榜。

此项荣誉，显示了学院的专业能力、品牌影响力得到行业的基本认可，初步确立了人才学院在国内企业大学中的较为领先地位。

自胜者谓之强。组建以来，学院坚持“分类、梯次、按需”的办学原则，坚持“两个在哪里”的指导思想（即集团党组的要求在哪里，学院的工作方向就在哪里；集团公司的工作重心在哪里，学院的教育培训工作就延伸和覆盖到哪里），坚持“三三三”的工作重点（即在组织层面发挥战略推动、能力提升、精神传播的作用，在员工层面提升初级人员忠诚度、中级人员执行度、高级人员贡献度，在培训工作层面努力打造培训服务、知识管理、文化融合的平台），坚持“四个结合”的工作原则（即与集团公司的决策部署相结合，与总部职能部门和兄弟单位业务开展的实际需要相结合，与员工职业生涯发展的实际需要相结合，与人才学院转型发展阶段的现实情况相结合），坚持“战略、标准、体系、平台、文化”五位一体的工作方法，围绕“两覆盖、双贯穿”的目标任务（即覆盖全产业各单位、覆盖系统全员；贯穿企业生产经营全过程，贯穿员工职业生涯发展全过程），确立了“创新、奋斗、转型、突破”的中长期工作主线，以强化综合实力为目标，开启全面建设一流企业大学新阶段。

一、强战略，规划先行形成发展新方略

组建伊始，学院就启动了《“十三五”及中长期发展规划》编制工作，形成了“1+4+5”的规划框架，即1个总体方案，4个专业规划和5个专项规划。近期，根据内外部环境的新变化，围绕集团战略定位、产业布局和产业发展，服务于集团公司“世界一流清洁能源企业”战略目标，在原规划基础上进行了再修订，全面分析学院发展现状、发展环境，明确了学院发展的指导思想、使命愿景、功能定位、核心业务等总体发展思路；规划了十三五及中长期发展目标、发展重点，形成1-3-5-5的规划格局，即一个总体规划、三个专项计划（主题宣贯计划、素质模型计划、人才评价计划）、五个专业规划（核能及新业态人才培养规划、新能源产业人才培养规划、基础产业人才培养规划、国际化人才培养规划、专业管理人才培养规划）、五个专题规划（特色基地平台建设发展规划、远程移动平台建设发展规划、仿真实训建设发展规划、校园建设发展规划、核心能力建设发展规划），明确学院整体及专项业务的发展方向和路径。

二、强业务，精品引领促进业务新升级

学院以重点项目为抓手，推进标准化建设，提升项目质量，推广示范项目，打造出新一批在系统内赢得良好口碑、在行业具有影响力的品牌项目，带动学院整体业务升级。

南非民用核能培训项目。实施形成跨界整合的项目体系、纵深设计的课程体系、程序迭代的师资体系以及穿透式管理的运营体系，项目获评中国人才发展菁英奖“最佳学习项目”奖。

新锐训练营项目。连续三年，统筹8281名新入职高校毕业生培训和22家特色基地，创新“互联网+培训”模式，通过远程移动平台实现了以标准化为前提的集团系统新员工“1+N”培训协同新格局，项目先后获评中国企业大学排行榜“最佳学习项目”奖、中国企业在线学习大会“优秀APP学习应用奖”、中国人才发展菁英奖“最佳学习项目”奖。

技能大师项目。以高端技能人才为重点，分运行、检修两大类，突出行动学习，形成了“有价值、可输出、能对接”的项目推广成果，填补了电力行业高端技能人才培养空白，先后获评集团公司管理创新一等奖、中国电力创新奖管理类一等奖、中国人才发展菁英奖“最佳学习项目”奖。

三、强教研，重点突破助力核心能力新提升

基础研究。着眼发展的长期性、基础性问题和关键环节，建立理论、方法和模型，为培训业务提供支撑。其中培训项目设计“R-ADDIE”模型、教学活动设计“思、知、练、行”模型已成为学院项目及教学开发的基本方法。“企业大学培训需求生成机制研究”聚焦培训供需问题，厘清培训需求生成的内在机理，形成5A模型、具体行动项及操作工具手册，为供需精准适配提出了全方位解决方案。针对关键岗位、关键人才开展素质模型研究，建立了国际化专业人才、人资部主任、办公室主任、班组长等素质模型，对人才标准进行了有益探索，为“评价—发展”的人才培养模式提供了依据。

课程开发。形成情景类、工具类、体验类、案例类四类精品课程。情景类课程如“厂长的一天”、“总经理的一天”；工具类课程如人才测评、结构化研讨；体验类课程如面向产业链的沙盘模拟系统；案例类课程如职业素养类系列课程等。

资源建设。仿真实训资源，编制仿真实训中心“十三五”发展规划，以防人因失误为重点，着力推进安全实训基地建设；在完善火电仿真培训的基础上，拓展清洁能源领域仿真培训，风电仿真借助互联网技术成功实现远程培训。在线资源，研究编制在线培训资源建设总体方案，有计划地开展覆盖集团各产业板块的在线培训资源建设。远程移动平台目前拥有近3000门线上课程，近5万道试题，并接入中国知网30T资源定期更新。

四、强体系，理论创新推进“一流”建设新实践

“1+5”管理体系。以PEM（卓越绩效管理）为核心的现代化的管理体系，强化上接战略的能力、保障人才开发的效力、汇聚创新发展的动力。对接集团重点人才工程和管理变革需求，把握人才培养规律，建立专业化的项目体系。聚焦员工职业成长和产业发展，围绕完善岗位能力认证机制，建立梯次化的课程体系。健全师资开发和管理机制，构建来源广泛、数量充足、专兼结合、梯次覆盖的内外部师资队伍，建立品牌化的师资体系。以智慧校园、人文校园和国际校园为品质追求，围绕组织需求的响应度和支撑度、学员需求的感受度和满意度，建立集约化的保障体系。围绕培训质量、管理质量和后勤服务质量，覆盖全员、全要素和全流程，建立标准化的质量体系。“1+5”管理体系，成为学院一流企业大学建设的系统性探索创新，获评集团公司2018年管理创新一等奖。

业务体系。核电培训方面，围绕AP1000和CAP1400基础理论培训，构建以运营人员为主体、覆盖核电全产业链的核电人才培训体系。专业培训方面，围绕集团业务需求，针对职能管理序列、专业技术序列各层级员工以及新入职高校毕业生，积极探索17个专业条线的关键岗位人才培养路径和项目体系。技能培训方面，以“三基”为目标，以班组长示范班和技能大师班为重点，以仿真实训为依托，建立了火电、水电、新能源、非电等四个领域20余个专业工种的技能人员培训系列。

培训大平台体系。统筹23家特色培训基地，组织召开特色基地工作研讨会，制定《特色基地业务指导办法》，编制《基地工作简报》，加强交流互访，建立常态化的工作联系机制。统筹基地培训计划，结合技能竞赛、持证上岗、岗位认证等评价手段，发挥学院主基地的引领作用以及各特色基地的专业优势，着力培训资源统筹融通，推动共建共享教育培训大平台。

五、强管理，机制保障激活组织新效能

组织机制。全面优化以协同质量、工作效率为核心的管控机制，设置教学管理委员会、平台建设委员会、内控与考核委员会、品牌与文化建设委员会等四个常设工作委员会，突出转型阶段工作重点；调整前、中、后端三类部门配置，努力提高前端培训业务部门的教学专业能力、中端培训支持部门的教务支撑能力、后端培训服务部门的综合保障能力

业务运营机制。建立覆盖一般项目、重点项目和品牌项目的培训项目差异化管理机制；建立立项审议、滚动调整、分级评定的教研项目闭环管理机制。

绩效考核机制；建立品牌项目、品牌课程、品牌师资以及培训业务拓展等专项激励机制；建立重点任务完成加减分考核机制；建立重大工作突破“院长奖励”特别激励机制；建立“年度最佳”系列表彰机制。

六、强文化，融“和”兴院焕发“家园”新风貌

资源环境。传播集团文化，将集团理念融入学院硬件环境，整体规划校园基础建设、教学设施（智能）建设及仿真实训中心建设，展示新能源产业实际运用，推动学院战略、管理、行为等与集团文化的深度融合，通过“融‘和’兴院”的整体环境设计、“人‘和’自然”的园区景观设计、“施‘和’于教”的教学区域设计，塑造出校训墙、文化长廊、主广场雕塑等一系列文化景观。学院获评集团公司“环境文化示范单位”。

家园文化。坚持“以奋斗者为本”的人才理念，秉承“学院因我更精彩”的核心价值观，发扬“说到做到，做就做好”的工作作风，以评价为手段，将价值观考核纳入日常绩效管理，提高全体干部员工对家园文化的理解、认同和践行。组织开展趣味运动会、迎春团拜会、元宵游艺活动、健身长跑和健步操等职工文体活动，完善以“凝聚、活力、健康、关爱”为目标、以党工团工作为抓手、以集团“好”系列和学院“家”系列活动为主要内容的活动载体，凝聚形成“和文化”的生力军和“家园”建设的强大力量。

组建以来，学院上下同欲，奋发有为。在集团内部，多次荣获集团公司“劳动模范”、“先进集体”等个人或集体荣誉；先后5个项目荣获集团公司管理创新奖，其中2个项目获得一等奖。在电力行业，荣获“电力行业技能人才培育突出贡献奖”、“‘一带一路’能源电力国际人才联合培训基地”、“上海新能源人才技术教育交流中心仿真实训基地”、“全国火电设备检修培训指导中心”和“全国火电厂继电保护装置检修培训基地”。在培训行业，荣获中国企业大学排行榜“最具成长性企业大学”和“最佳企业大学”、中国人才发展菁英奖“最佳企业大学”、“中国E-learning行业卓越实施奖”。《中国电力教育》杂志分四个专题对学院进行了长篇报道，《培训》杂志以“发动人才成长的赋能引擎”为题对学院进行了专题报道，并在其官方APP“企业大学巡礼秀”品牌栏目中将学院作为首播对象进行了展播。

发展之路任重道远，人才学院将以“人才是第一资源”和“两个在哪里”的指导思想引领，坚持“质量立院、人才强院、品牌兴院”的发展方向，以“集团认可、单元满意、员工认同、行业引领”为价值坐标，争创一流企业大学，为集团建设世界一流清洁能源企业提供坚强人才保证和智力支撑。

入选“中国企业大学50强”，这是业内对国家电投人才学院一个阶段工作的肯定，更是对学院干部员工的一个激励。人才学院将以集团公司新时期发展战略为指引，在集团公司党组正确领导下，在人资部的指导下，向更高的目标迈进。

（教学中心 唐喻婷供稿）

9月28日下午，人才学院院长、党委书记马骁到党建联系点上海电力工业学校调研并讲党课。

在听取了电校对总体业务工作与加强学校党建工作的情况汇报后，马骁对电校在推进校企合作、中本贯通、中澳合作办学等方面取得的实质性成效给予了充分肯定，并对电校工作提出了明确要求，一是要强化责任担任，切实抓好学校党的建设工作；二是要找准办学定位，探索分层分类多元培养，努力支撑集团人才发展；三是要坚持文化驱动，助力学校可持续发展。他指出，学校党委要切实发挥好“把方向、管大局、保落实”的政治作用，校领导班子成员要发挥引领作用，中层干部要发挥中坚力量，党员同志要发挥先锋模范作用，始终以正能量带动全体教职员工与人才学院“家园”文化相融合，激浊扬清，持续奋斗。

接着，马骁从“新时代、新形势,电校怎么办”破题，结合职业教育发展趋势，分析了电校存在的主要问题及产生原因，指出了学校当前面临的主要矛盾是生存问题，学校要一切为了招生，解决好“入口”问题；一切为了就业，解决好“出口”问题。电校要聚焦“招生”这个核心，开展好近期、中期、远期的发展工作，提升质量。他强调，干部要保持忠诚、干净、担当，要认真学习领会和加强提升集团公司提出的“六种能力”，以适应新时代、新形势要求。

最后，马骁以“砥砺家国情怀，激发使命担当”为题，给大家上了一堂生动党课。他指出，党的十八大以来，习近平总书记对弘扬爱国奉献精神作出一系列重要指示，爱国主义是中华民族精神的核心，爱国主义精神激励着一代又一代中华儿女为祖国发展繁荣而不懈奋斗；幸福都是奋斗出来的，社会主义是干出来的，新时代是奋斗者的时代，要把爱国之情、报国之志融入祖国改革发展的伟大事业之中，融入人民创造历史的伟大奋斗之中。马骁要求广大党员，积极参加“弘扬爱国奋斗精神、建功立业新时代”活动，深入学习领会习近平总书记重要指示精神，不忘初心、牢记使命，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，自觉把个人理想追求融入国家和民族的事业中。

人才学院相关部门负责同志，人才学院院长助理兼上海电校校长陈红等电校领导班子，以及学校中层干部、所属党支部书记参加了调研听课。

（电校综合部 供稿）